Entradas etiquetadas como Michael E. Porter

Esta nota sobre estructuras maneja las ideas de Drucker, Porter, Minzberg, Goold y Campbell.

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estrategia-y-competencia-16
Presentamos la decimosexta nota técnica de la serie del Método Mata de análisis estratégico.
En ella se critica, en el sentido científico del término, la herramienta de la cadena de valor propuesta por el profesor Michael E. Porter, desde el máximo respeto al reconocido profesor.

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estrategia-y-competencia-15
Ésta es la decimoquinta nota técnica de las que se van publicando cada día, en una serie que integran el método Mata de análisis estratégico.
En ésta nota se describe la herramienta de análisis genérico interno por excelencia, la cadena de valor, que describe desde una perspectiva estratégica la actividad de las empresas de [...]

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analisis-del-sector-discografico
Este es un trabajo realizado por un grupo de alumnos del MBA Good Job de IEDE: Jorge A. Cortés Guerrero, Diego García de la Hera, Clara I. Pineda, Víctor M. Rodríguez y Ángel E. Suazo, que ilustra bien el método recomendado por Gustavo Mata para analizar el contexto estratégico de un sector de [...]

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estrategia-y-competencia-14
Ésta es la decimocuarta nota técnica de las que integran el método Mata de análisis estratégico.
Presenta un resumen de los posibles FRE, factores del entorno sectorial con impacto relevante sobre el sector.

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estrategia-y-competencia-12
Esta es la duodécima de las notas técnicas que integrará el método de análisis estratégico propuesto por Gustavo Mata.
En esta nota se critica, en el mejor sentido del término y desde el máximo respeto al profesor Porter, su modelo de las cinco fuerzas que configuran la competencia en un sector.

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estrategia-y-competencia-11
Esta es la undécima nota técnica de la serie que compone el método de análisis estratégico propuesto por Gustavo Mata.
Desarrolla el famosísimo modelo de las cinco fuerzas de Porter, expuesto en su celebre libro “Estrategia competitiva. Técnicas para el análisis de los sectores industriales y su competencia”.
Se trata de las cinco fuerzas [...]

Partiendo del modelo de los entornos genéricos de Gustavo Mata, el profesor David de Pastors presenta en su artículo algunos casos prácticos de estrategias de internacionalización en los que
identifica, utilizando el concepto de la cadena de valor de Porter, las claves para la creación de valor y el desarrollo de competitividad en los mercados y define las alternativas estratégicas internacionales más adecuadas.

En general, las herramientas de análisis se presentan - en los cursos y en los manuales de texto - de forma no integrada; son modelos inconexos que aproximan al estudioso a la realidad estratégica de la empresa o a las características del sector de actividad, pero no forman parte de un método integrado de análisis ni suelen estar orientadas a la generación de propuestas concretas de actuación. Así, los alumnos de programas máster, cuando han de abordar casos prácticos, y los que tratan de hacer un plan estratégico en la empresa, aunque conozcan los modelos y herramientas, suelen encontrar muchas dificultades para ordenar su análisis; utilizan las herramientas, sí, pero no suelen saber encadenarlas ni integrarlas adecuadamente. El método propuesto en esta serie de artículos integra todas las herramientas desde una perspectiva única y está enfocado a lograr definir de qué forma debe competir cada una de las unidades de la empresa.

En este artículo, publicado en un monográfico de la revista de APD dedicado a la estrategia, se analiza si la razón del éxito en la empresa está en la intuición o la suerte o, más bien, como sostiene el autor, en la capacidad de análisis estratégico de los empresarios