Esta nota sobre estructuras maneja las ideas de Drucker, Porter, Minzberg, Goold y Campbell.
Las estructuras organizativas están integradas por personas con talento; cuando las estructuras permiten que ese talento se ponga en juego son tremendamente efectivas; sin embargo muchas veces no ocurre así. Hay tres razones fundamentales para ello: la estructuración y la especialización de los departamentos que produce fragmentación; las luchas de poder entre responsables de las diferentes áreas; y las actitudes reactivas de todos los miembros de la organización. Todo esto crea barreras horizontales y verticales a la comunicación y convierte a las estructuras en increíblemente estúpidas.