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Entrevista a Gustavo Mata, como Decano de IEDE en 2006.

Escribí en CINCO DÍAS, hace algún tiempo, en 2006, este artículo que el comentario de hoy de Daven en el artículo DEBATE DE IDEAS EN EL PARTIDO POPULAR me hacer rememorar.

Hola amigos, pese a que lo he referenciado en un comentario al post sobre el tema, de días pasados, os recomiendo, también aquí la lectura de este artículo.

Puedes acceder al video y ppt de esta conferencia registrándote en CEPADE.
¿Se puede diagnosticar el potencial de un profesional para optar a un puesto de nivel directivo?
“Hay características objetivas que permiten predecir si un candidato tiene más o menos posibilidades de desarrollo profesional. Mi experiencia como directivo, y como seleccionador de directivos me lleva a [...]

Las estructuras organizativas están integradas por personas con talento; cuando las estructuras permiten que ese talento se ponga en juego son tremendamente efectivas; sin embargo muchas veces no ocurre así. Hay tres razones fundamentales para ello: la estructuración y la especialización de los departamentos que produce fragmentación; las luchas de poder entre responsables de las diferentes áreas; y las actitudes reactivas de todos los miembros de la organización. Todo esto crea barreras horizontales y verticales a la comunicación y convierte a las estructuras en increíblemente estúpidas.

Oímos hablar cada día de la inteligencia emocional, de las competencias, de las habilidades de liderazgo, pero con un enfoque descriptivo más que pragmático: nos dicen qué es ser competente pero no nos suelen explican cómo lograrlo.¿Hay alguna cosa que podamos hacer, de forma inmediata, para aumentar la eficacia de nuestros equipos de trabajo? En este artículo se exponen algunas ideas para lograrlo.

¿Cuáles son las características personales del mejor jefe que has tenido? De vez en cuando hago esta pregunta, de forma abierta, en alguna de mis sesiones de formación para directivos. Muchas respuestas se repiten: “aprendí mucho con él”; “me daba ejemplo constantemente”; “era muy exigente, pero, sobre todo, era exigente consigo mismo”; “nunca trabajé tanto como con él”; “sabía sacar de mí todo lo que tengo; “¡no!, no era simpático, pero era justo y equitativo”; etc.

Voy a contestar la pregunta yo mismo. La verdad es que lo que digo no describe por completo a ninguno de los buenos jefes que he tenido; y a fe que he tenido muchos buenos. Me he permitido sumar las mejores características de cada uno de ellos, añadir alguna más que he soñado que deberían haber tenido -tal vez porque las eché de menos más de una vez- y otras que, tal vez, me gustaría a mí tener.

La inmigración ha pasado a ser el segundo problema en importancia para los españoles. El autor analiza el origen de este proceso imparable, que tiene como causa última, en su opinión, que el desequilibrio entre ricos y pobres en el planeta es cada vez mayor

El mercado es el más eficiente asignador de recursos y el mayor generador de bienestar, subraya el autor. Pero, en su opinión, los liberales clásicos entendían que para que el modelo funcionara era necesario un Estado de derecho fuerte, al contrario de lo que hoy propugnan los neoliberales

El corporativismo absurdo, los prejuicios basados en los títulos académicos o en dónde se ha estudiado y otros siguen instalados en el mundo de los negocios en España, según el autor. En su opinión son barreras para una mejora de la productividad que es imprescindible en la economía española